zapogi.ru 1

Курсовая работа

По экономике организации


тема: «Разработать отдельные разделы текущего плана производственного предприятия на Ш квартал 2007 года заключившего договора с заказчиками на поставку 930 тыс. единиц продукции»


Москва, 2006 год

Содержание


Введение…………………………………………………………………

I.Теоретическая часть

1.1 Планирование на предприятии……………………………………..

1.2 Мероприятия по повышению ………………………………………

производительности труда………………………………………………

II. Расчетная часть

2.1 Исходные данные……………………………………………………

2.2 План производства продукции……………………………………...

2.3 Планирование потребности в сырье………………………………..

2.4 Планирование потребности в персонале…………………………...

2.5 Расчет калькуляций на продукцию…………………………………

2.6 Расчет отпускной цены единицы продукции………………………

2.7 Расчет объема реализуемой продукции,

рентабельности продукции и затрат на 1 рубль товарной

продукции………………………………………………………………..

2.8 Технико-экономические показатели по труду……………………..

Ш. Сводная таблица, основные показатели

производственно-хозяйственной деятельности……………………….

IV. Выводы……………………………………………………………….

V. Список литературы…………………………………………………...

VI. Приложения………………………………………………………….

Введение:

Переход экономики страны на рыночные отношения привел к резкому ухудшению ситуации в текстильной промышленности.

Снижение платежеспособного спроса населения, углубление инфляционных процессов, кризис неплатежей, вызвавший разбалансированность в сфере производства и обращения, привели сначала к затовариванию, а затем и к обвальному спаду производства.

Каждый год падение производства исчисляется нескольким десятками процентов: в 1994 г - 47%, в 1995 г - 31% , в 1996 - 28% . Это в 6-7 раз выше, чем в среднем по промышленности. В 1997 год текстильная промышленность вошла без денег, 55% предприятий убыточны ( сумма убытка 1,6 трлн руб.). Кредиторская задолженность, не считая задолженности по кредитам банков, превысила 11 трлн. руб., что почти на 6 трлн. руб. больше долгов, причитающихся отрасли. А годовой объем производства - 20 трлн. руб.


В отрасли самая низкая из всех отраслей заработная плата (кроме сельского хозяйства). Каждый второй работник отрасли (почти 500 тыс. человек) работает неполное рабочее время или находится в отпуске по инициативе администрации. На долю отрасли приходится 21% всех потерь рабочего времени в промышленности.

За пять лет экономических реформ (1990-1995 гг.) падение объема производства важнейших видов продукции в текстильной промышленности в 2 раза превысило падение выпуска по промышленности в целом.

Непродуманное открытие внутреннего рынка привело к тому, что доля импортных товаров в России доходит до 65-75% всего товарооборота.

Фактически отечественная текстильная промышленность лишилась своего рынка сбыта. В результате проведенной приватизации свернута сеть магазинов, и сейчас предприятия снова вынуждены их организовывать.

Правительство, открыв внутренний рынок зарубежным товаропроизводителям, тем самым нанесло экономический ущерб предприятиям отрасли.

Изучение проблем, стоящих перед текстильной промышленностью, позволило выделить три важнейшие группы: ресурсную, спросовую и технико-технологическую. Производство продукции этой отрасли в начале 90-х гг. обеспечивалось необходимым количеством сырья. Наиболее сырьеемкой является шерстяная промышленность, уровень потребления сырья в которой в 1991 г. составлял 226,6 тыс. тонн шерсти, в том числе 111 тыс. тонн собственного производства.

В последние годы сырьевая база отрасли формировалась на основе натуральной шерсти и дополнялась химическими волокнами и хлопком. Вместе с тем, значительно сократился импорт шерсти, хлопка и химических волокон из ближнего и дальнего зарубежья.

Финансово-экономическое положение текстильных предприятий свидетельствует об уменьшении обеспеченности оборотными средствами, а высокие кредитные ставки, достигающие 200%, не позволяют решать сырьевую проблему, ограничивающую выпуск текстильных изделий. Последней необходимо льготное финансирование предприятий и введение таможенных вывозных пошлин на такое сырье и, прежде всего, на шерсть нескольких видов, в которых нуждается отечественная шерстяная промышленность.


Причины снижения производства тканей связаны также со структурными и спросовыми факторами. Определяющим фактором продолжающегося спада производства текстильной продукции является ограничение спроса потребителями. Цены на большинство видов текстильной промышленности приблизились к уровню мировых цен. Спрос на предметы товаров народного потребления и особенно на предметы гардероба наиболее восприимчив к изменению реальных доходов.

Причины снижения производства тканей связаны также со структурными и спросовыми факторами. Определяющим фактором продолжающегося спада производства текстильной продукции является ограничение спроса потребителями. Цены на большинство видов текстильной промышленности приблизились к уровню мировых цен. Спрос на предметы товаров народного потребления и особенно на предметы гардероба наиболее восприимчив к изменению реальных доходов. Снижение доходов населения автоматически замещает продуктами питания приобретение текстильных изделий.

Проблема спроса связана как с ростом цен, так и с общей экономической ситуацией — непрерывным увеличением доли импорта всех товаров, и особенно текстильных. В 1995 г. доля импорта возросла до 56% потребляемой продукции против 19% в 1994 г.

Дешевая импортная продукция товаров народного потребления снижает возможность реализации отечественных тканей и готовой продукции на внутреннем рынке. Производители текстильной продукции не могут снижать цены, поскольку цена потребляемых ресурсов непрерывно возрастает.

Технико-технологические проблемы текстильной промышленности наиболее сложны и связаны со спадом инвестиционной активности при крайне острой потребности в инвестициях. Создание конкурентоспособной текстильной продукции вызывает необходимость структурной технической перестройки, то есть требуются значительные капитальные вложения, которыми не располагают предприятия отрасли.

Анализ технического состояния текстильного оборудования показал, что только 13% соответствует современному уровню, 53% подлежат модернизации и 34% требуют замены как морально и физически устаревшее.


В связи с этим инвестиционную политику необходимо основывать на коренной реконструкции действующих предприятий, обеспечивающей снижение капиталоемкости, материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости текстильной индустрии.

В 2005 году рынок товаров легкой промышленности развивался динамично в условиях стабильного обеспечения тканями, одеждой и обувью. Насыщенность рынка хлопчатобумажными тканями составила 77%, в том числе доля отечественных тканей более 70%. В соответствии сданными торговых корреспондентов покупательная способность населения в России о низкая, поэтому перед отечественными производителями стоит проблема разработки недорогих конкурентоспособных изделий, которые могли бы удовлетворять спрос значительной части населения.

В 2005 году ассортимент отечественных товаров, по сравнению с импортным был представлен в 5,5 раза шире по позиции «хлопчатобумажные ткани»

Таким образом, анализируя развитие текстильной и трикотажной промышленности, мы видим, что во всех отраслях текстильной промышленности сохраняется кризисная ситуация.


Изменения среднего ассортимента отечественных и импортных изделий, имеющихся в продаже (в процентах)




Отечественные товары

Импортные товары




ноябрь 2005 г. к ноябрю 2004 г. в %

ноябрь 2005 г. к ноябрю 2004 г. в %

I. Ткани

1. Хлопчатобумажные

79


70

2. Шерстяные

60

52

3. Шелковые

35

92

4.Льняные

55

69

5. Постельное белье

59

86

II.Одежда и обувь для взрослых







6. Швейные изделия

43

101

7. Верхний трикотаж

45

112

8. Бельевой трикотаж

46

104

9. Спортивный трикотаж

47

89

10. Чулочно-носочные изделия

38

93

11. Обувь кожаная

42

101

12. Обувь текстильная

45

109

13. Прочие виды обуви


64

117

III. Обувь и одежда для детей







14. Швейные изделия

50

109

15. Верхний трикотаж

51

124

16. Бельевой трикотаж

51

126

17. Спортивный трикотаж

48

93

18. Чулочно-носочные изделия

52

107

19. Обувь кожаная

47

116

20. Прочие виды обуви

60

213


I.Теоретическая часть.
1.1 Планирование на предприятии

1. Сущность планирования, его значение в современной экономике

Планирование как функция управления производством системы особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления планирование. Исходя из вышесказанного, планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Таким образом, планомерное развитие, по сути дела, - противоположность стихийному, лишенному целевого руководства развитию экономики. В этом смысле планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства. Ведь в истории нет и не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных органов управления. Любой более или менее крупный предприниматель, фирма, государственное, кооперативное предприятие всегда имеют известный план ведения своей деятельности.


Таким образом, не вызывает сомнений вывод, что построение и использование планов, программ - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством.

В чисто логическом смысле план, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Сюда могут относиться, например, перспективы роста объемов продукции, повышения производительности труда, развития техники, технологии производства, его кооперирование и т. д. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности.

Следовательно, эти перспективы являются выражением желательных результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

Исходя из этого, можно охарактеризовать два других важнейших элемента планирования, элемента любого плана: во-первых, анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития, и, во-вторых, построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу. Нетрудно заметить, что эти элементы во многом совпадают с этапами формирования модели развития производства, что еще раз доказывает важность планирования для любого развития вообще.

Таким образом, определение перспектив развития, анализ сложившегося положения и разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели - три основных и необходимых элемента построения плана. Сущность этих элементов говорит о теснейшей связи их с проблемой предвидения, прогнозирования хода социально-экономического развития.

Достаточно широко известна формула французского философа Огюста Конта: знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы управлять. В этой формуле хорошо выражена мысль о том, что управлять, а следовательно, и планировать - нельзя без предвидения и что предвидеть можно только на основании имеющихся знаний.


В свою очередь, обоснованное предвидение, прогнозирование опирается, во-первых, на знание связей и закономерностей социально-экономического, хозяйственного развития, и, во-вторых, на знание практического опыта. Социально-экономические явления отличаются чрезвычайной сложностью и малой степенью устойчивости по причине влияния на них огромного числа факторов. Отсюда и высокие требования, которые предъявляются к анализу и разрабатываемой на его основе программе действий.

Сложность социально-экономических явлений, их анализа и прогнозирования развития состоит и в сложности экономической системы, в которой они имеют место: особая, сложная организация этой системы нуждается в согласованном функционировании отдельных ее элементов. Поэтому можно сказать, что планомерность означает еще и постоянное, сознательно поддерживаемое соответствие (пропорциональность) отдельных частей, структурных звеньев экономики. Все стороны экономической жизни, соотношения и связи между ними, направления и темпы развития подлежат, исходя из этого, обязательному анализу и отражению в плане.

Следовательно, можно еще раз подчеркнуть, что планирование и прогнозирование являются важнейшими функциями процесса управления производством, без них трудно осуществима успешная работа предприятия. Они позволяют:


  • предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы;

  • более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия;

  • обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;

  • целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

  • своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
  • повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;


  • обеспечивать координацию действий на предприятии;

  • стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;

  • совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

2. Методы планирования

Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они, эти принципы, предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Известно, что в свое время, один из создателей современной теории управления производством, А. Файоль выделил следующие основные принципы осуществления плановой деятельности (составления "программы действий"):

  • единство;

  • непрерывность;

  • гибкость;

  • точность.

Принцип единства

комплексности, увязки и координации предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Системный характер планирования обусловлен системной структурой самого объекта планирования - предприятия. Как было отмечено при характеристике целей производственно-хозяйственной деятельности, само предприятие как система представляется совокупностью взаимных элементов, имеющих единую целевую направленность.

Принцип непрерывности

заключается в том, что, во-первых, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, во-вторых, что разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг Другу.

Необходимость выдерживания такой непрерывности планов объясняется двумя важнейшими причинами: во-первых. неопределенностью внешней среды и наличием непредусмотренных изменений, которые делают необходимой постоянную корректировку ожиданий предприятия относительно внешних условий и соответствующее исправление и уточнение планов; во-вторых, изменением не только. И фактических предпосылок, но и собственных представлений предприятия о своих преимуществах и возможностях.


Принцип гибкости

как раз и основан на предпосылках, которые обуславливают необходимость принципа непрерывности: неопределенность и изменчивость внешней среды и изменение фирмой собственных оценок, своих позиций и намерений. При этом принцип гибкости заключается в придании планам и всему процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего или внешнего характера.

Для осуществления требуемой гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить необходимые изменения, увязывая их с изменяющимися условиями.

Суть принципа участия

во многом определяется принципом единства планирования. Исходя из этого, принцип участия означает, что каждый элемент производственно-хозяйственной деятельности, каждое подразделение предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от выполняемой им функции. Таким образом, процесс планирования привлекает к себе всех тех, кого оп непосредственно затрагивает.

Принцип научности

предполагает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т. е. на достоверной информации и научно обоснованных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения науки и техники, а также передовые методы работы отдельных предприятий, известные в мировой практике.

Принцип обоснованности целей

и направленности на конечный результат деятельности предполагает, что исходя из системного характера планирования, все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой поставлена во главу угла, приоритетна. При этом на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит прежде всего конечный результат, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии.


Не менее важна характеристика методов планирования.

К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой, многовариантных расчетов (последовательных приближений), экономико-математические методы.

Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. Однако он находит применение и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляют различного рода балансы:


  • материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т. д.);

  • трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);

  • финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

  • комплексные (баланс производственной мощности).

Суть нормативного метода

заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).

Этот метод целесообразно использовать только в том случае, если при этом используется прогрессивная нормативная база, т. е. когда нормы и нормативы имеют прогрессивный характер и, кроме того, пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда.

Метод планирования по технико-экономическим факторам

применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).


При этом методе планирования должны быть учтены многочисленные факторы:


  • технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

  • совершенствование организации производства и труда;

  • изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

  • рыночные (инфляция);

  • особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.

По содержанию, характеру задач и способам их решения выделяется технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия в части основных направлений развития, объемов производства, потребности в ресурсах, определения конечных результатов. Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемого в подразделениях предприятия вплоть до рабочих мест, с учетом последовательности изготовления продукции, длительности циклов обработки и сборки. Взаимосвязь технико-экономического и оперативно-производственного планирования подчеркивает такие принципы планирования, как их комплексность и непрерывность.

1.2 Мероприятия по повышению производительности труда

Производительность труда - это количество производимой продукции в единицу рабочего времени (выработка) или затраты труда на единицу продукции (трудоемкость продукции). Для измерения производительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают три метода определения выработки: натуральный (условно-натуральный), трудовой (метод нормированного рабочего времени), стоимостный. При натуральном методе продукция, а следовательно и выработка измеряются в штуках, метрах, тоннах и т.п. Но его применение возможно при выпуске однородной продукции. На предприятиях, выпускающих продукцию одного и того же назначения, но отличающуюся типоразмерами, применяется условно-натуральный метод. Условно-натуральным показателем при расчете производительности труда может служить суммарная мощность выпущенной продукции в тысячах киловатт. Если объем выработанной продукции рассчитать по ее трудоемкости в неизменных нормо-часах, то выработка будет определяться на единицу фактически отработанного времени. Итог будет трудовой метод определения производительности труда. Трудовой метод применяется при расчете показателей производительности труда основных рабочих на тех участках производства, где собираются разные изделия и поэтому трудно определить объем произведенной продукции в натуральном выражении. Производительность труда в этом случае определяется делением объема продукции в нормо-часах на среднесписочную численность персонала, т.е. рассчитывается по формуле: q=Qт/Pсп. Производительность труда при стоимостном методе ее измерения определяется делением объема нормативно-чистой продукции или товарной (валовой, реализованной) в неизменных ценах на среднесписочную численность работников. q=Qнчп/Рсп , q=Qт/Рсп Порядок расчета производительности труда по валовой, товарной и реализованной продукции один и тот же. Если удельный вес сырья и заработной платы в стоимости продукции остается неизменным, т.е. если структура себестоимости по материалоемкости и трудоемкости единицы продукции не меняется и неизменным остается уровень рентабельности изделий, то рост выработки точно отражает повышение производительности труда. Следует различать часовую, дневную и месячную (квартальную, годовую) производительность труда. Часовая производительность труда определяется как выработка за 1 ч отработанного времени: qч=Qнчп/Тч, где Тч - отработанное рабочими время в плановом периоде, ч. Показатель часовой производительности рассчитывается либо только по основным рабочим, либо по всем рабочим. Все потери времени, связанные с непроизводительной работой (отступление от установленной технологии), и по другим организационно-техническим причинам должны быть учтены и исключены из отработанного рабочими времени при расчете часовой производительности труда. Следовательно, повышение часовой производительности труда возможно только за счет повышения его эффективности (технического уровня производства) путем внедрения более производительного оборудования и прогрессивной технологии. Часовая производительность - база для планирования роста производительности труда. Дневная производительность труда определяется за один отработанный человеко-день (выработка в смену): qдн=Qнчп/Fр.д, где Fр.д, Где Fр.д - отработанное рабочими в плановом периоде число человеко-дней. Показатель дневной производительности труда, как и показатель часовой производительности, рассчитывается либо только по основным рабочим, либо по всем рабочим. На величину показателя дневной производительности труда влияют уровень часовой производительности труда и эффективность использования рабочего времени внутри смены. Максимальное значение дневной производительности труда при данном техническом уровне производства равно qдн=qчТсм, где Тсм - продолжительность смены, ч. Величина дневной производительности труда зависит от уровня часовой производительности труда, фактической продолжительности смены с учетом сокращенного рабочего дня подростков и перерывов кормящим матерям Тф и времени внутрисменных потерь по организационно-техническим причинам Тп: qдн=qч(Тф-Тп). Наличие внутрисменных потерь следует рассматривать как один из важнейших резервов повышения производительности труда. Величина этого резерва равна: Rдн=qчТп (абсолютное значение); #q=Тп/(Тф-Тп)100 (относительный показатель). Особенностью показателя дневной производительности труда является влияние на него изменения структуры кадров рабочих. Например, уменьшение удельного веса подростков ведет к увеличению фактической продолжительности смены Тф, а следовательно, и к росту дневной выработки. Месячная, квартальная и годовая производительность труда рассчитываются по одной и той же методике и различаются только продолжительностью периода, за который берется объем производства. Месячная (квартальная, годовая) производительность труда рассчитывается как выработка за месяц (квартал, год) либо на одного списочного основного рабочего (одного рабочего), либо на одного среднесписочного работающего ППП: q`=Qнчп/Рсп. Между показателями дневной производительности труда и месячной (квартальной, годовой) производительности (как выработки на одного основного рабочего) существует следующая зависимость: q`=Qнчп/Рсп=qднFр.д, где Fр.д - число отработанных дней одним основным рабочим за месяц (квартал, год) с учетом целодневных потерь по организационно-техническим причинам и вследствие нарушения трудовой дисциплины. В настоящее время в качестве исходного показателя при расчете производительности труда в стоимостном выражении используют нормативно-чистую продукцию. На него не влияют структурные изменения в производстве, он исключает повторный счет и учитывает результат деятельности только данного предприятия. Однако на величину норматива чистой продукции влияет уровень рентабельности. Если этот уровень не одинаков для различных изделий, то это усложняет расчеты и анализ динамики производительности труда. Обобщающим показателем производительности труда является месячная (квартальная, годовая) выработка на одного среднесписочного работающего ППП, так как кроме часовой выработки и использования времени внутри смены на его величину влияет структура кадров на предприятии. Между выработкой на одного основного рабочего и выработкой на одного среднесписочного работающего за месяц (квартал, год) существует следующая зависимость: q`ппп=qYo=(QнчпYo)/Рсп, Где q`ппп - месячная (квартальная, годовая) производительность труда в расчете на одного работающего; q - месячная (квартальная, годовая) производительность труда одного основного рабочего; Yo - удельный вес основных рабочих в общей численности работников промышленно-производственного персонала предприятия. При измерении производительности труда в трудовом выражении используется показатель полной трудоемкости изготовления продукции, которая включает сумму затрат живого труда всех категорий работников предприятия. Производственная трудоемкость определяется как сумма затрат технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания производства. Технологическая трудоемкость рассчитывается по изделиям методом прямого счета как сумма затрат труда основных рабочих-сдельщиков и затрат труда основных рабочих-повременщиков. Трудоемкость обслуживания производства включает сумму затрат труда вспомогательных рабочих основных и вспомогательных цехов и служб, связанных с выполнением функций по обслуживанию производства. Отнесение затрат труда по обслуживанию производства на единицу продукции может быть осуществлено различными методами. Одним из них является метод распределения с помощью коэффициента трудоемкости обслуживания, который рассчитывается дифференцированно по каждой функциональной группе вспомогательных рабочих и определяется отношением среднесписочной численности всех вспомогательных рабочих, выполняющих определенную функцию обслуживания, к среднесписочной численности основных рабочих-сдельщиков и основных рабочих-повременщиков. Трудоемкость управления производством определяется как сумма затрат административно-управленческого персонала (всех категорий ИТР), служащих, пожарной охраны и младшего обслуживающего персонала. Затраты труда по управлению на единицу продукции чаще всего определяются пропорционально производственной трудоемкости единицы продукции. Показатель полной трудоемкости используется при расчетах численности промышленно-производственного персонала, определении величины и темпов роста производительности труда по уровням управления, составлении баланса затрат труда. С помощью показателей трудоемкости можно соизмерить фактические затраты труда на различные виды изделий, определить эффективность использования рабочей силы. На величину трудоемкости продукции не оказывают влияние факторы, искажающие производительность труда, такие, как материалоемкость, изменение структуры производства и уровня рентабельности.


Мероприятия по повышению производительности труда.

Для повышения производительности труда на предприятии могут быть проведены следующие мероприятия:


  1. Внедрение новой техники и технологий

  2. Автоматизация производства и механизация трудоемких работ

  3. Модернизация оборудования

  4. Внедрение научной организации труда

  5. Сокращение простоев оборудования

  6. Моральное и материальное поощрение работников за рост производительности труда

  7. Создание комфортного психологического климата в коллективе



II. Расчетная часть

2.1 Исходные данные


Название показателя

Ед. изм.

Ткань сатин

Ткань репс

1. Выработка продукции

тыс.м.

500

430

2. Выход отходов










по основе

%

0,4

0,2

по утку

%

0,18

0,32

3. Линейная плотность пряжи:








по основе

текс

18,5

11,8

по утку

текс

15,4

25

4. Масса пряжи в 100м суровья:










по основе

кг

4,75

8,6

по утку

кг

7,1

4,3

5. % невыхода на работу по уважит. причинам

%

8

8

6. % прибыльности

%

20

20


2.2 План производства продукции

План производства суровых тканей на III квартал 2007 г.


Наиме-нова-ние ткани

Ар-ти-кул тка-ни

Сис-тема стан-ка

Ши-рина суро-вой тканисм.

Линейная плотность пряжи, текс.


Плотность нитей на 10 см.

Режим работы оборудования

Осно-ва

Уток

Осно-ва

Уток

Про-дол-жительность рабо-чей смены

Коэф-фи-циент смен-ности

Число рабо-чих дней в квар-тале

Коли-чест-во рабо-чих часов в кв Т

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

сатин

520

СТБ-330

150,0

18,5

15,4

275

475

8

2

65

1040

репс

790

АТПР-100

95,0

11,8

25,0

357

180

8

2

65

1040


-

-

-

136,9

-

-

-

341,7

8

2

65

1040




Количество в зарплате

Процент плановых остановов

Количество Станко-часов в раб. Тыс. Мз.Т.Кро

Технические данные

Норма производительности станка в час

Станков Мз

Станоко-часов, тыс.Мз.Т

Частота вращения гл.вала станка об/мин

КПВ

М Нпм в м.

Уточин Нпм в ут.

Метроуточин Нпм в Мут.

13

14

15

16

17

18

19

20

21

120

124,8

2,8

121,31


190

0,852

4,09

19425,6

29138,4

44

45,76

2,7

44,52

320

0,862

9,19

16550,4

15722,88

164

170,56

2,8

165,83

-

-

5,46

18653,74

25536,75


Выработка суровых тканей

Расход пряжи на 1010м суровых тканей с отходами, кг

В квартал

В час

Тыс. м

Млн.уточин

Млн. метроуточин

м

Тыс. уточин

Основа

Уток

Всего

22

23

24

25

26


27

28

29

496,15

2356,52

3534,78

477,07

2265,88

4,77

7,11

11,88

409,14

736,83

699,98

393,4

708,5

8,62

4,31

12,93

905,29

3093,35

4234,76

870,47

2974,38

6,51

5,84

12,35


Потребность пряжи на выпуск суровых тканей в год

Выход отходов

Приклей

Масса пряжи в 100 м суровых тканей, кг

Основа

Уток

Всего

От основы

От утка

%


т

%

т

%

т

Основа

Уток

Всего

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

23,66

35,28

58,94

0,4

0,09

0,18

0,06

5,0

1,18

4,75

7,1

11,85

35,27

17,63

52,9

0,2

0,07

0,32

0,05

1,5

0,53

8,6

4,3

10,23

58,93

52,91

111,84

0,3

0,16

0,21


0,11

2,9

1,71

6,5

5,83

12,35

1.Рассчитаем норму производительности машин в метрах.



n – частота врещения главного вала станка

Ру – плотность нити по утку на 100 м

Кпв – коэффициент полезного времени

z – количество полотен

2. Рассчитаем норму производительности машин в уточинах в час.

Нпм = 60 * n * Кпв * z (уточ./час)

3. Рассчитаем норму производительности машин в метроуточинах в час.

Нпм = 60 * n * Кпв * z * шт/100 (метроуточ./час)

4. Рассчитаем коэффициент работающего оборудования.


a

Кро = 1 – 100




a – процент плановых перерывов в работе оборудования (на ремонт, укороченный рабочий день подростков)

5.Рассчитаем число станков, которые следует заправить, чтобы выработать за квартал 930 000 м ткани.


В * 1000

Мз = (ст)

Т * Нпм * Кро




Мз – количество оборудования в заправке

В – выработка продукции

Т – фонд работы оборудования

Кро – коэффициент работающего оборудования

6. Уточняем выработку суровых тканей в квартал в тысячах метров
В=Кол-во ст./ч. * Нпм (в м)
В – выработка суровых тканей

Кол-во ст/ч – количество станко-часов в работе


План производства, основа для его разработки.

План производства продукции – это специальный раздел плана предприятия, в котором устанавливается задание для производственных подразделений предприятия по выпуску продукции определенного объема, номенклатуры, ассортимента и качества (а также видам работ и услуг, для удовлетворения потребностей населения).

Номенклатура – это перечень изделий.

Ассортимент – это состав одноименной продукции (совокупность всех артикулов)

План производства продукции разрабатывается на основе следующих данных:


  1. Хозяйственных договоров с поставщиками сырья и потребителями продукции (в договоре указываются виды продукции, объемы и сроки поставок).

  2. Расчетов производственных мощностей и степени их использования.

  3. Плановых технико-экономических норм, нормативов и цен.

  4. Мероприятий по плану технического развития и организации производства.

  5. Результатов анализа выполнения плана в отчетном году.



2.3 Планирование потребности в сырье

Баланс сырья для суровой ткани репс


Поступило в производство

Получено из производства

1

2

3

4

5

6

7

8

Элементы баланса

Кол-во тонн


Цена за кг

Стоимость, т.р.

Элементы баланса

Кол-во тонн

Цена за кг

Стоимость т.р

Пряжа основная 11,8 текс

35,27

44,8

1582,92

Суровье

53,13

-

2482,98

Пряжа уточная 25 текс

17,63

51,15

901,77

Отходы по основе 0,2 %

0,07

13,47

0,94

Приклей 6 %

0,53

-

-

Отходы по утку 0,32 %

0,05

15,53

0,77

Облетшлихты

0,18

-

-

Итого:

53,43

46,50

2484,69

Итого:

53,43

46,50

2484,69



Стоимость пряжи заработанной в 100 м суровой ткани репс:



Ссм – стоимость смеси

Сотх.осн – стоимость отходов по основе

Сотх.ут – стоимость отходов по утку

В – выпуск суровых тканей

2783,22 * 100

Спр = 496,15 = 560,96 (руб)






Баланс сырья для суровой ткани сатин

Поступило в производство

Получено из производства

1

2

3

4

5

6

7

8

Элементы баланса

Кол-во тонн

Цена за кг

Стоимость, т.р.

Элементы баланса

Кол-во тонн

Цена за кг

Стоимость т.р

Пряжа основная 18,5 текс

23,66

47,85

1132,13

Суровье

59,58

-

2783,22

Пряжа уточная 15,4 текс

35,27

46,86


1653,22

Отходы по основе 0,2 %

0,09

14,35

1,29

Приклей 6 %

1,18

-

-

Отходы по утку 0,32 %

0,06

14,06

0,84

Облетшлихты

0,39

-

-

Итого:

60,12

46,33

2785,35

Итого:

60,12

46,33

2785,35
Стоимость пряжи заработанной в 100 м суровой ткани сатин:


Ссм – Сотх.осн. – Сотх. у.

Спр = * 100 (руб)

В


Ссм – стоимость смеси

Сотх.осн – стоимость отходов по основе

Сотх.ут – стоимость отходов по утку

В – выпуск суровых тканей

2482,98

Спр = 409,14 = 560,96 (руб)

2.4 Планирование потребности в персонале. Кадры предприятия и организация труда. Кадры предприятия – совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии. Весь персонал предприятия делится на две больших группы:


  1. Промышленно-производственный персонал (ППП).

  2. Персонал непромышленных хозяйств (работники здравоохранения, работники ЖКХ) ППП – работники, занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства.

Взависимости от выполняемых функций ППП делят на группы: 1.Рабочие:

  • Основные

  • Вспомогательные

  • МОП (младший обслуживающий персонал)

  • Охрана

2.Руководители, специалисты и служащие (ИТР).

Планирование численности работников. Различают: явочную, списочную, среднесписочную численность. Явочная численность - это число работников явившихся на работу в данный день, включая командированных.

Д
Мз

Чяв = * Ксм (чел.)

Но
ля рабочих занятых обслуживанием оборудования явочное число рассчитывается по формуле:




Мз – число машин в заправке Но – норма обслуживания рабочего Ксм – коэффициент сменности или число смен.

Списочная численность – это число работников на определенную дату (например на 1 января). Сюда включают постоянных работников, временных и заболевших.


Чяв

Чсп = * 100 (чел)

100 - Рн


Рн – число невыходов рабочих по уважительной причине в процентах.

Среднесписочная численность – это число работников в среднем за определенный период.

Расчет явочной численности производственных рабочих.

Название отделов и профессий рабочих


Кол-во установ.

оборудования

Норма обслуживания

Явочная численность чел.

1 смена

2 смена

Всего

Склад сырья

1.кладовщик

1 в смену

1

1

2

2.приемщик-весовщик

1 в смену

1

1

2

3.контролер качества пряжи

1 в смену

1

1

2

Сновальный отдел

4.сновальщица

1 в смену

1

1

2

5.ставильщица

1 в смену

1

1

2

6.помощник мастера

1 в смену

1

1

2

Шлихтовальный отдел

7.шлихтовальщик старший

1 в смену


1

1

2

8. шлихтовальщик младший

1 в смену

1

1

2

9. помощник мастера

1 в смену

1

1

2

10.шлихтовар

1 в смену

1

-

1

Проборный отдел

1. узловязальщик старший

1 в смену

1

-

1

2. узловязальщик младший

1 в смену

1

1

2

3. проборщица

1 в смену

1

1

2

4. помощник мастера

1 в смену

1

1

2

Ткацкий цех

1.ткач

СТБ- 100

АТПР – 100



120

44


12


24




10

2



10

2



20

4

2.помощник мастера

СТБ – 330

АТПР – 100



120

44



12

24



10

2



10

2



20

4

3. заправщик основ

1 в смену

1

1

2

4. установщик бобин

1 в смену

1

1

2

Итого:




40

38

58

Рабочие занятые ремонтом и обслуживанием оборудования

20 % опт.







12

Всего:













70
1. Рассчитываем списочное число производственных рабочих:

Чсп=


Чяв

*100




(чел.)

100 - Рн


Принимаем Рн = 8%


Чсп=

70

*100

=76

(чел.)




100- 8

























































2.Расчитываем сумму основной ЗП за квартал.

ЗПосн = ЗПср.мес.*Чсп*3 мес./1000 (т.руб)

Принимаем ЗПср. мес=12000













ЗПосн=12000*76*3/1000=2736 (т.руб)



















3.Рассчитываем сумму дополнительной ЗП.




Принимаем дополнительную ЗП в размере 10% от основной




ЗПдоп=2736*0,1=273,6 (т.руб)

4.Рассчитываем общую ЗП.


ЗПосн+доп=2736+273,6=3009,6 (т.руб)




















5.Рассчитываем отчисления по социальные нужды.




ЕСН=Зпосн+доп * 26 % (т.руб)




ЕСН=3009,6*0,26=782,5 (т.руб)



















6.Рассчитываем фонд оплаты труда.




ФОТ=Зпосн+Зпдоп+ЕСН (т.руб)




ФОТ=2736+273,6+782,5=3792,1 (т.руб)



Р асчет штатов и фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих ткацкого производства.


Название должности, профессии

Кол-во, чел.


Оклад в месяц, руб.

Премия в месяц, руб.

ФЗП кварт., т.руб.

ЕСН, т.руб.

ФОТ, т.руб.

1

2

3

4

5

6

7

1.Начальник производства

1

25000

2500

82,5

21,45

103,95

2. Зам. начальника производства

1

20000

2000

66

17,16

83,16

3. Мастер старший

1

15000

1500

49,5

12,87

62,37

4. Мастер сменный

2

13000

1300

42,9

11,15

54,05

5. Нормировщик

1

10000

1000

33


8,58

41,58

6. Экономист

1

19000

1900

62,7

16,3

79

7. Бухгалтер

1

18000

1800

59,4

15,44

74,84

Итого

-

-

-

396

102,95

498,95


Заработная плата руководителей, специалистов и служащих ткацкого производства включается в статьи калькуляции «Общепроизводственные расходы» и «Общехозяйственные расходы».

Сводный план по труду.


Название категорий

Кол-во чел.

ФЗП квартал, т.руб.

ЕСН, т.руб.

ФОТ, т.руб.

1

2

3

4

5

1.Производственные рабочие

76

3009,6

782,5

3729,1


2.Руководители, специалисты и служащие

8

39,6

102,95

498,95

Итого

-

3405,6

885,45

4228,05


2.8 Расчет технико-экономических показателей по труду.
1.Производительность труда – характеризует эффективность затрат живого труда и определяется количеством продукции, произведенной одним рабочим или группой рабочих в единицу времени, при определенных организационно-технических условиях.


В

Пт = (тыс.уточ./чел*час)

Чяв * t
В – выработка продукции в натуральном выражении

Чяв – число явочное

t – время, затраченное на производство продукции

3093,35 * 1000

Пт = = 84,98 (тыс.уточ./чел*час)

70 * 520






2.Трудоемкость определяет затраты живого труда на производство продукции. В нее включаются не только время выполнения работы, но и время регламентированных перерывов. Основная (технологическая) трудоемкость - это затраты труда основных рабочих, осуществляющих технологическое воздействие на предает труда. Производственная трудоемкость - это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на изготовление продукции.


Чяв * t

Tp = * 100 (чел * час)

В

36 400


Tp = * 100 / 1000 = 4,0 (чел * час)

905,29








3.Удельный расход рабочей силы

Чяв * t

Урс = (чел/ст)

Мз * Т * Кро
Мз – количество машин в заправке

Т – фонд работы оборудования

Кро – коэффициент работающего оборудования
36 400

Урс = * 100 = 21,9 (чел/ст.)

164 * 1040 * 0,972







    1. Расчет калькуляции на продукцию.

Понятие себестоимости продукции, калькуляция.

Себестоимость – это затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме. Себестоимость продукции важнейший расчетный показатель предприятия, так как отражает всю производственно-хозяйственную деятельность. Себестоимость лежит в основе всех цен на выпускаемую продукцию.

Калькуляция – это расчет себестоимости единицы продукции. Калькуляцией называется также документ, применяемый в системе бухгалтерского учета для расчета плановой, нормативной или фактической себестоимости единицы продукции. В промышленности применяются два вида калькуляции: 1. Средняя (обезличенная) – это калькуляция единицы номенклатурной продукции. 2. Видовая (сортовая) – это калькуляция единицы ассортимента продукции.

Рассчитаем фонд заработной платы производственных рабочих пропорционально выработке продукции.

ФЗПобщ * Втк.сатин

ФЗПтк.сатин = (т.руб.)

Вобщ.



ФЗПобщ. – Фонд заработной платы общий Втк.сатин – выработка ткани сатин Вобщ. – выработка общая


3009,6 * 496,15

ФЗПтк.сатин = = 1649,43 (т.руб.)

905,29

ФЗПтк.репс = ФЗПобщ. – ФЗПтк.сатин (т.руб.)
ФЗПтк.репс = 3009,6 – 1649,43 = 1360,17 (т.руб.)








Калькуляция себестоимости продукции


Название статей затрат

Видовые калькуляции

Обезличенная калькуляция

На ткань сатин

На ткань репс

Сумма в тыс. туб

Затраты на 100 м в тыс. руб

Удельный вес затрат в %

Сумма в тыс туб

Затраты на 100 м в тыс руб

Удельный вес затрат в %

Сумма в тыс руб

Затраты на 100 м в тыс руб

Удельный вес затрат в %

1

2

3

4

5


6

7

8

9

10

I Материальные затраты

    1. Сырьё за вычетом возвр. расходов

    2. Вспомогательные материалы на технологические цели

    3. Топливо и эл. энергия на технологические цели

2978,04

2783,22
139,16

55,66


600,23

560,96
28,05

11,22


32,7

30,6
1,5

0,6


2656,89

2482,98
124,15

49,66


649,36

606,88
30,34

12,13


34,4

32,1
1,6

0,6


5574,83

5356,2
263,31

105,32


615,81

591,66
29,08

11,63


33,1

31,83
1,6

0,6


II Расход но оплату труда производственным рабочим

1649,43

332,45

18,1

1360,17

332,45

17,6

3009,6

332,46

17,88

III Отчисления на соц. нужды

428,85

86,44

4,7

353,64


84,44

4,6

782,49

86,44

4,6

IV ОПР

1319,54

295,96

16,1

1088,14

265,96

14,1

2407,68

265,96

14,3

V ОХР

1973,32

397,73

21,7

1632,2

398,93

21,1

3605,52

398,27

21,4

VI Производственная себестоимость

8389,18

1682,79

91,,7

7090,94

1733,13

91,7

15440,12

1705,54

91,7

VII Расходы на продажу

751,43

151,45

8,3

638,18

155,98

8,3

1389,61

153,50

8,3

VIII Полная себестоимость

9100,63


1834,12

100,0

7729,12

1889,11

100,0

16829,73

1859,04

100,0




    1. Расчет отпускной цены единицы продукции.

Цена-это денежное выражение стоимости товаров, т.е. то количество денег, которое покупатель платит за товар. Стоимость – это воплощение в товаре общественно необходимых затрат труда, затрат, соответствующих средним (для данного периода) условиям, успеваемости и интенсивности труда.

Рыночная цена на продукцию формируется под влиянием рядов факторов: спроса и предложения, издержек производства, цен конкурентов и др.

Ценовая политика предприятия – это установление цен, обеспечивающих выживание предприятия в рыночных условиях.

Ценовая политика включает в себя:

1)выбор метода ценообразования;

2)выбор ценовой политики.

Существуют различные виды цен. Так, в зависимости от характера обслуживаемого оборота цену подразделяют на оптовые (отпускные), закупочные и розничные.

Оптовые (отпускные) цены устанавливаются на промышленную продукцию для производителей, т. е. это цены, по которым сельскохозяйственные предприятия и организации продают государству произведённую ими сельскохозяйственную продукцию.

Розничная цена – цена, по которой продаётся товар населению поштучно

или мелкими партиями, в розницу.

Также существуют договорные, государственные и мировые цены.

Договорные цены – подлинно рыночные, свободные цены, воплощающие свободу предпринимательства. Они устанавливаются соглашением покупателя и продавца, под воздействием спроса и предложения, конкуренции и прочих рыночных условий. Свободные цены могут быть изменены по согласованию сторон в зависимости от изменения цен на сырьё, материалы и других факторов, влияющих на формирование затрат.


Структура цены:

Цена продукции = Себестоимость + Прибыль + НДС ( Акцизы)

Структура цены зависит от вида продукции. Большая доля в структуре цены приходится на себестоимость.

Наименование показателей

Ткань сатин

Ткань репс

В среднем

1. Материальные затраты

6,00

6,49

6,16

2. Затраты на обработку

12,34

12,4

12,43

3.Полная себестоимость

18,34

18,89

18,59

4.Прибыль 19%

3,67

3,78

3,72

5.Расчетная цена

22,01

22,67

22,31

6.Ндс 18%

3,96

4,08

4,02

7.Отпускная цена

25,97

26,75

26,33
Расчет отпускной цены на 1 м ткани в рублях

    1. Расчет объема реализуемой продукции, рентабельности продукции и затрат на 1 рубль товарной продукции.



Прибыль – это конечный финансовый результат предпринимательской деятельности.

От величины этого покупателя зависят возможности развития производства материальное положение работников. На сумму прибыли влияют объемы реализации продукции и эффективность предприятием материальных трудовых и финансовых ресурсов.

Прибыль определяется как разница между объемом продаж и себестоимости продукции.

Прибыль от продаж ( от реализации продукции).

Ппр. = ОП-Сп (руб)

ОП(без НДС и акцизов) – объем продаж

Сп – полная себестоимость продукции
ОП = В*Цопт*Кс (руб)

В – выработка продукции в натуральном выражении

Цопт – цена оптовая

Кс – коэффициент сортности
Прибыль от продаж является основной, она составляет примерно 98% от других источников дохода.