zapogi.ru 1

1 сущность системного подхода при принятии управленческих решений

2 сущность системного подхода при принятии управленческих решен

3 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система

4 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: системная карта

5 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема влияния

6 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема входов-выходов

7 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система с обратной связью

8 управление маркетингом в организации (модель 4P и 4С)

9 управление маркетингом в организации: ориентация на производство

10 управление маркетингом в организации: ориентация на потребителя

11 Сущность и различие понятий: затраты, расходы, издержки

12 Объекты и субъекты управления затратами

13 функции управления затратами и их взаимосвязь

14 Принципы управления затратами на предприятии

15 Задачи классификации затрат

16 Особенности применения классификации затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям себестоимости

17 Причины множественности классификации затрат

18 виды классификации затрат на производство

19 решение задач при процессе планирования затрат

20 Порядок определения допустимых затрат на продукцию

21 Влияние инфляции на уровень затрат

22 Виды запасов на предприятии

23 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства

24 Сравнительная характеристика оценки материальных запасов по себестоимости каждой единицы и по средней себестоимости

25 Сравнительная характеристика методов ЛИФО и ФИФО

26 Бюджетирование затрат. Границы использования

27 Системы учета затрат: бухгалтерский и управленческий. Главные различия между ними


29 Анализ затрат по экономическим элементам

30 Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям

31 Метод критического объема производства и реализации продукции

32 Существо системы «Стандарт-кост»

33 Существо системы «Директ-кост»

34 Необходимость планирования затрат

35 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности

 36 Альтернативные затраты. Алгоритм определения альтернативной стоимости

37 Общие и специфические ресурсы. Определение их ценности

38 транзакционные затраты. Их основные виды

39 Амортизация. Методы начисления амортизации

40 максимизация прибыли. Нормальная, экономическая и бухгалтерская прибыль

41 Бухгалтерские и экономические затраты. Понятие нормальной прибыли

42 Эффект масштаба

43 Бухгалтерская и экономическая прибыль

44 Деление затрат на фиксированные и переменные. Закон убывающей предельной производительности факторов производства.

45 Экономия От Разнообразия

46 Эффект обучения

47 Необратимые затраты

48 Характеристика управленческого учета. Центры ответственности

49 распределение накладных затрат. Методы распределения

50 алгоритм формирования учетной политики

51 Попередельный метод

52 Позаказный метод

53 Попроцессный метод

54 Функциональный подход для учета затрат. Метод АВС

55 Функциональный подход для учета затрат. Метод LCC

56 Функциональный подход для учета затрат. Стратегический анализ

57 Показатели рентабельности. Способы оформления предпринимательского дохода

58 бюджетирование. Типы бюджетов

59 Явные и неявные затраты.


1 сущность системного подхода при принятии управленческих решений

Системный подход — это направление методологии специально научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем.

Основные принципы системного подхода: целостность (система - единое целое); структуризация (наличие структуры взаимосвязанных элементов); иерархичность (подчинение в структуре); множественность (для анализа могут быть использованы различные модели).

Системный подход способствует адекватной постановке проблем в

конкретных науках и выработке эффективной стратегии их изучения.

Важнейшие принципы системного подхода (системного анализа):

1) процесс принятия решений должен начинаться с выявления и

четкого формулирования конкретных целей;

2) необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую

систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного

решения;

3) необходимы выявление и анализ возможных альтернативных

путей достижения цели;

4) цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с

целями всей системы (программы);

7) выявление в объекте разнокачественных связей и их

взаимодействия;

8) рассмотрение системы с позиции "черного ящика" и др.

2 сущность системного подхода при принятии управленческих решен

Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля: системное мышление

Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как:

 менеджер должен воспринимать, перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний

 руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления деятельности своей организации с другим


 системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль.

Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации, но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик.

3 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система

Системный подход — это направление методологии специально научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем.

Система — совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. При определении понятия системы необходимо учитывать теснейшую взаимосвязь его с понятиями целостности, структуры, связи, элемента, отношения, подсистемы и др.

Основные свойства систем:

1) целостность

2) структурность

3) взаимозависимость структуры и среды

4) иерархичность (

5) множественность описания каждой системы

6) непрерывность функционирования и развития;

7) стремление к состоянию равновесия и устойчивости;

8) стремление к дифференциации и мобильности.
4 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: системная карта

Системные карты применяются для представления структуры описываемой системы. Они помогают выделить проблемную область, представляющую наибольший интерес, и конкретизировать основные системы в границах этой области. При идентификации таких систем следует оставлять лишь системы сравнимой значимости, чтобы ни одна из рассматриваемых систем не была подсистемой любой другой системы. Также целесообразно определить и изобразить значимые компоненты внешней среды. При описании системной карты следует идентифицировать цель для каждой системы и подсистемы в пределах области, выделенной границей системы.


5 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема влияния

Схема влияний - это наглядная модель, позволяющая выявить тех, кто оказывает влияние на работу проекта, и принимает решения по нему. Кроме того, с ее помощью можно определить взаимоотношения между заинтересованными сторонами, позволяя увидеть направление их влияний.

Ниже представлено три фактора, которые следует учесть при составлении схемы влияний:

Важность или вес общего воздействия заинтересованной стороны (показывается размером круга, представляющего данную сторону).

Взаимосвязи между заинтересованными сторонами (показывается линиями или стрелками между ними).

Степень влияния одной заинтересованной стороны на другие (показывается толщиной линий, проходящих между ним
6 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема входов-выходов

Системный подход — это направление методологии специально научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем.


Вход системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным рынкам (требования потребителей, результаты сегментации, качество объекта, объемы продаж, сроки поставок, цены и т.п.). Компоненты, поступающие в систему {сырье, материалы, комплектующие изделия, различные виды энергии, новое оборудование, кадры, документы, информация и т.п.)

На выходе системы — решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата. Товар (продукция, услуги и т.п.), выпускаемый системой в соответствии с планом.

7 сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система с обратной связью


Системный подход — это направление методологии специально научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем.

вход процесс выход




обратная связь

Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение (к "процессу"), или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы ("вход"). Поступление информации обратной связи может быть связано с некачественным решением, дополнительными требованиями потребителей об уточнении или доработки решения, появлением нововведений, "ноу-хау" и другими факторами.

Обратная связь является коммуникационным каналом от потребителей системы ("выхода") к изготовителю товара и поставщикам ("входа") системы. При изменении требований потребителей к товару, параметров рынка, появлении организационно-технических новинок "вход" системы и сама система должны отреагировать на эти изменения и внести соответствующие изменения в параметры функционирования.

8 управление маркетингом в организации (модель 4P и 4С)

Управление маркетингом— анализ, планирование, реализация и контроль маркетинговой деятельности по выявлению, созданию и поддержанию выгодных обменов с целевыми потребителями с учетом целей организации.



Cost — затраты потребителя — обычно включают Цену покупки, Цену потребления и Цену избавления.

Convenience — удобство, доступность — эффективные товары и услуги должны (а) удовлетворять некую базовую потребность (например, в еде), а также (б) нести дополнительные блага для потребителя (вкусно, доступно, питательно, диетически и т.д.), (в) по возможности задействуя наиболее выгодный в каждом конкретном случае комплект уровней товара и (г) включать нужную эмоциональную составляющую


Communication — коммуникации — весь комплекс коммуникаций между покупателем и продавцом, производителем и потребителем.

Consumer / Customer — потребитель / покупатель, клиент — в расширенном виде сюда можно включить не только покупателя и потребителя, но также лиц, принимающих решение о покупке и лиц, воздействующих на принятие решения о покупке.

4P

Product — продукт, товар (ЖЦТ, потребительские функции, уровень товара, качество, дизайн, упаковка, сервис)

Price — цена (цена и ценообразование, ценовые стратегии, скидки, купоны, кредиты, распродажи,, дисконтные карты, откаты)

Place — место, месторасположение (каналы сбыта, дистрибуция, мечендайзинг, география бизнеса, логистика)

Promotion — продвижение (PR, реклама, промоушн, прямой маркетинг, выставки, презентации, мобильные стенды, партизанский маркетинг, скрытый маркетинг, интернет-маркетинг и т.д.)

9 управление маркетингом в организации: ориентация на производство

Управление маркетингом— анализ, планирование, реализация и контроль маркетинговой деятельности по выявлению, созданию и поддержанию выгодных обменов с целевыми потребителями с учетом целей организации.

Для этого этапа было характерно фокусирование усилий компаний на производстве товара или услуга.

Если выразить эту идею более узко, то усилия менеджеров направлялись на достижение высокой производственной эффективности часто за счет больших масштабов производства стандартизированных продуктов


При такой организации бизнеса другие функции, например продажи, финансирование, работа с персоналом, становились второстепенными и подчиненными основной функции, которой было производство.

Что еще более важно, базовой философией в отношении потребителей была идея, что они будут покупать продукты при условии, что этих продуктов достаточно и что цены на них являются относительно низкими.

10 управление маркетингом в организации: ориентация на потребителя

Управление маркетингом— анализ, планирование, реализация и контроль маркетинговой деятельности по выявлению, созданию и поддержанию выгодных обменов с целевыми потребителями с учетом целей организации.

Данный подход предполагает, что кратчайший путь к получению прибыли и к тому, чтобы предприятие как можно дольше оставалось “на плаву” состоит в том, чтобы по возможности точно определить, в чем же состоят истинные потребности Потребителя, а затем с выгодой для себя удовлетворить их.

Важнейшей задачей для предприятия сегодня становится изучение потенциального Потребителя, выявление его желаний и мотиваций при осуществлении покупок. Это способствует росту популярности проведения маркетинговых исследований рынка.
11 Сущность и различие понятий: затраты, расходы, издержки

Издержки — совокупность затрат на приобретение вводимых факторов производства. Различают явные издержки (платежи за фактически приобретаемые ресурсы) и неявные издержки (упущенная выгода, издержки нереализованных возможностей).

Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях в данном отчетном периоде. По существу, затраты — это явные издержки предприятия, возникшие в процессе производства товаров и оказания услуг в целях получения прибыли, отнесенные к данному отчетному периоду.


Термин «расходы» в большей степени имеет отношение к бухгалтерскому учету затрат в целях налогообложения прибыли Таким образом, расходами признаются только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли определенного периода, а оставшаяся часть затрат капитализируется в активах предприятия в виде готовой продукции, незавершенного производства, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и т. п.

12 Объекты и субъекты управления затратами

Управление затратами – это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии.

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Объектами управления являются затраты на разработку, производство и реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система. Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.).
13 функции управления затратами и их взаимосвязь

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.


Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления). Функции управления затратами первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты.

14 Принципы управления затратами на предприятии

Основные принципы управления затратами:

  системный подход к управлению затратами;

  единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;

  управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;

  органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

  недопущение излишних затрат;

  широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

  совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

  повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

15 Задачи классификации затрат

Классификация производственных затрат выявляет объективно существующие группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями. Без классификации затрат невозможно решить задачи управления ими на предприятии. Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат предполагает подразделение их по ряду признаков. В зависимости от целей и методических подходов различают несколько классификаций затрат. Классификация затрат для целей управления должна отвечать главному требованию – базироваться на признаках, позволяющих дифференцировать затраты в различных аспектах.

16 Особенности применения классификации затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям себестоимости


Классификация по экономическим элементам. Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных затрат по признаку их однородности, безотносительно к тому, на что и где они израсходованы. используют следующие элементы затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты. Группировка по экономическим элементам используется при составлении сметы затрат на производство по предприятию, цехам или другим объектам управления затратами. В ней количественно отражается, сколько и каких затрат будет или фактически произведено. Она, однако, не показывает назначения производственных затрат, их связи с результатами производства и целесообразности.

Классификация по статьям калькуляции. Все затраты предприятия, подлежащие включению в себестоимость готовой продукции (работ, услуг), в конечном счете полностью распределяются, т.е. включаются в себестоимость отдельных видов произведенной продукции (или групп однородной продукции), выполненных работ и оказанных услуг.

Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции. Эти затраты относят на себестоимость продукции прямо или косвенно.

К технологической себестоимости относят только прямые затраты на производство по таким статьям, как: сырье и материалы, возвратные отходы (вычитаются), топливо и энергия на технологические цели, заработная плата основных производственных рабочих. Технологическую себестоимость часто называют участковой.

Цеховая себестоимость образуется путем добавления к технологической себестоимости калькуляционных статей затрат, формирующихся на уровне цеха: дополнительной заработной платы основных производственных рабочих, отчислений на социальные нужды основных производственных рабочих и общепроизводственных расходов.

Производственная себестоимость есть сумма цеховой себестоимости и калькуляционных статей затрат, складывающихся в целом по предприятию – общехозяйственных и прочих производственных расходов.


Коммерческая (полная) себестоимость состоит из производственной себестоимости и затрат на продажу.

17 Причины множественности классификации затрат

классификация производственных затрат выявляет объективно существующие группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями. Без классификации затрат невозможно решить задачи управления ими на предприятии. Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат предполагает подразделение их по ряду признаков. В зависимости от целей и методических подходов различают несколько классификаций затрат. Классификация затрат для целей управления должна отвечать главному требованию – базироваться на признаках, позволяющих дифференцировать затраты в различных аспектах. Она создает предпосылки для определения уровня затрат по объектам управления ими, организации планирования, учета, контроля и анализа.

18 виды классификации затрат на производство


Экономический элемент

Экономический элемент - первичный, однородный вид затрат, который нельзя разделить на составные части:

Материальные затраты

Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Амортизация

Прочие


По статьям калькуляции

Калькуляционная статья - определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных видов, так и всей продукции в целом:

сырье и материалы

возвратные отходы (вычитаются)

покупные изделия и полуфабрикаты

топливо и энергия на технологические цели

оплата труда производственных рабочих

отчисления на социальные нужды

расходы на подготовку и освоение производства

общепроизводственные расходы

общехозяйственные расходы

потери от брака

прочие производственные расходы


В зависимости от объема производства

Величина переменных затрат изменяется пропорционально объему производства.

Постоянные затраты практически не зависят от объема производства.

По способу включения в себестоимость

Прямые - расходы по производству конкретного вида продукции, могут быть сразу отнесены на объекты калькуляции. Все прямые расходы являются переменными затратами.

Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции (затраты на управление и обслуживание производства), эти расходы собираются на соответствующих счетах, а затем путем распределения включаются в себестоимость продукции.

По целевому назначению

Основные - затраты, связанные с технологическим процессом выпуска продукции.

Накладные - связаны с организацией, обслуживанием производства и реализацией продукции.

Отношение к процессу производства

Затраты предметов труда

Срежств труда

Живого труда

Участие в процессе производства

Затраты производственные

Затраты коммерческие

Периодичность возникновения

Единовременные

Текущие периодические

Охват планирования

Планируемые


непланируемые


лимитирование

Лимитированные

нелимитированные

Степень готовности продукции

Затраты на готовую продукцию

Затраты в незавершенном производстве

Объект управления

Затраты в месте их возникновения

Затраты в центрах ответственности

Затраты по операциям и географическим сегментам

Отнесение к периоду

Расходы будущих периодов

Зарезервированные затраты


19 решение задач при процессе планирования затрат

Планирование затрат – это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. При планировании решаются следующие задачи:

·  расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;

·  определение общего объема затрат на производство;

·  исчисление себестоимости производства каждого вида продукции.
20 Порядок определения допустимых затрат на продукцию

Разница между целевой ценой и целевой прибылью дает допустимые затраты, т.е. такие затраты, которые теоретически нельзя превышать при производстве продукции, с тем чтобы гарантировать рыночный успех продукта в долгосрочной перспективе.

Столь узко заданные допустимые затраты, как правило, достижимы лишь с большим усилием и на практике обычно превышают целевые.
21 Влияние инфляции на уровень затрат

на качество расчетов уровня затрат и принятие хозяйственных решений влияет не столько сам уровень инфляции, сколько его предсказуемость. Если фактический уровень инфляции превосходит значение, заложенное в плановых расчетах, то фактические затраты на производство и реализацию продукции превышают планируемые. Необходимо оперативно повышать цены на продукцию, чтобы избежать убытков, а это не всегда удается сделать. Как уже говорилось, рост цен приводит к сокращению спроса и снижению объема продаж, что в свою очередь вызывает уменьшение прибыли и рентабельности производства.


22 Виды запасов на предприятии

Материальные запасы – это товарно-материальные ценности, предназначенные для использования, но временно не используемые, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления. Запасы предназначенной к реализации продукции, хранящиеся на складах предприятий-изготовителей, на предприятиях оптовой, мелкооптовой, розничной торговли, в заготовительных организациях, и транспортные запасы называют запасами в каналах сферы обращения или товарными запасами. Транспортные запасы, или запасы в пути, – это запасы продукции, на момент учета находящиеся в пути (в процессе территориального перемещения) от предприятий-изготовителей к потребителям, предприятиям оптовой торговли, погруженные в железнодорожные вагоны, автомобили, суда, самолеты. На складах или в других местах хранения у потребителей создаются производственные запасы. Совокупные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии, осуществляющем производственную деятельность, состоят из производственных запасов, запасов незавершенного производства, необходимых для обеспечения непрерывности производственного цикла между последовательными операциями (стадиями) или цехами, и запасов готовой продукции.

23 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства

методов оценки запасов:
•по себестоимости каждой единицы;
•по средней себестоимости;
• метод ФИФО;
• метод ЛИФО.
Применение одного из методов по конкретному наименованию или однородной группе (виду) материалов производится в течение отчетного года и отражается в учетной политике предприятия.
Выбор метода зависит от конкретных условий, при которых происходит оценка запасов, и от преследуемой предприятием цели.

Материальные ценности отпускаются в производство на основании надлежаще оформленных документов по весу, объему, площади или счету в строгом соответствии с нормами и требованиями технологического процесса, а их стоимостная оценка при списании на затраты производства и издержки обращения может иметь несколько значений в зависимости от применяемого метода.

Оценка по себестоимости каждой единицы. Этот метод обеспечивает высокую точность, однако весьма трудоемок, поскольку требует обработки значительного массива информации (как правило, номенклатура материальных запасов на предприятиях очень обширна). Кроме того, материальные ценности приобретаются партиями, а не единицами, что вносит дополнительные осложнения в учет.
Вместе с тем одни и те же виды товарно-материальных ценностей поступают от разных поставщиков и по разным ценам, которые к тому же подвержены влиянию инфляции, спроса и предложения и другим факторам, не способствующим их стабильности.


24 Сравнительная характеристика оценки материальных запасов по себестоимости каждой единицы и по средней себестоимости

Метод оценки запасов по себестоимости каждой единицы закупаемых товаров. Каждая единица запасов учитывается по фактической себестоимости приобретения или изготовления.

При оценке и учете запасов по фактической себестоимости каждой единицы закупаемых товаров требуется идентификация всех производимых закупок и выпущенных изделий. Поскольку это очень трудоемко, такой метод используется при производстве небольших партий товаров, часто – дорогостоящих, при выполнении спецзаказов, при работе с взрывчатыми и другими опасными веществами. Главным преимуществом метода является его точность, а недостатком – трудоемкость и невозможность применения в крупносерийном производстве.

 Метод оценки материально-производственных запасов по средней себестоимости. Оценка производится по каждой группе (виду) запасов путем деления общей себестоимости группы (вида) запасов на их количество, складывающихся, соответственно, из себестоимости и количества остатка на начало месяца и поступивших запасов в течение данного месяца. Преимуществом метода учета запасов по средней себестоимости является его простота, а недостатком - "приближенность" результатов, поскольку в данном случае трудно проследить колебания стоимости запасов во времени.


25 Сравнительная характеристика методов ЛИФО и ФИФО

Метод ЛИФО основан на допущении, что ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу), должны быть оценены по себестоимости последних по очередности приобретения. При этом материальные ресурсы, находящиеся в запасе (на складе) на конец месяца, оценивают по фактической себестоимости ранних по времени приобретения, а в себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) учитывается себестоимость поздних по времени приобретения. Метод ФИФО (метод оценки запасов по себестоимости первых по времени закупок, "first in - first out" - "первым поступил, первым использован") - на производство (в реализацию) сначала списываются запасы в количестве первой партии и по цене первой партии, затем списываются материалы в количестве второй партии и по цене второй партии и так далее, пока не будет списано общее количество израсходованных за месяц запасов.

26 Бюджетирование затрат. Границы использования

Бюджетирование затрат позволяет контролировать не только денежные расходы компании, но и использование материальных ресурсов компании. Бюджетирование затрат позволяет жестко устанавливать лимиты на различные виды расходов, что позволяет компании уменьшать издержки и увеличивать прибыль. бюджетирование как способ управления затратами

предусматривает составление бюджетных смет по различным направлениям

деятельности и в целом по подразделениям. Здесь производственные затраты

сравниваются с предусмотренными расходами сметой (планом). Сметный метод

контроля широко используется по местам и центрам затрат, по которым трудно

или невозможно установить конкретный результирующий показатель деятельности.

Это отделы управления, подготовки производств.

27 Системы учета затрат: бухгалтерский и управленческий. Главные различия между ними


Понятие бухгалтерских и экономических затрат связано с явными и неявными затратами.

Бухгалтерский подход к определению затрат рассматривает только явные затраты, то есть фактические расходы на производство какой-либо продукции. Все эти затраты отражаются в бухгалтерских счетах и используются для определения бухгалтерской прибыли.

Бухгалтерская прибыль определяется как разница между доходами фирмы и бухгалтерскими (явными) затратами.


Бухгалтерская
прибыль

=

Доход
фирмы

-

Бухгалтерские
затраты


При определении экономических затрат, помимо бухгалтерских затрат, берутся и неявные затраты, которые учитывают стоимость ресурсов, принадлежащих самой фирме.

В таком случае, экономическую прибыль можно определить как разницу между доходами фирмы и суммой бухгалтерских и неявных затрат:

Экономическая прибыль = Доход фирмы - (Бухгалтерские затраты + Неявные затраты).

Из приведенных формул видно, что экономисты и бухгалтеры по-разному подходят к определению прибыли. Даже прибыльное с бухгалтерской точки зрения дело может быть экономически убыточным, если используемые данным образом ресурсы дают меньший результат, чем могли бы, если бы они использовались другим способом.
29 Анализ затрат по экономическим элементам

Группировка по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. При этом по элементам материальных затрат отражаются только покупные материалы, изделия, топливо и энергию. Оплата труда и отчисления на социальные нужды отражаются только применительно к персоналу основной деятельности.


Группировка расходов по элементам позволяет осуществлять контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Это необходимо для изучения соотношения живого и прошлого (овеществленного) труда, нормирования и анализа производственных запасов, исчисления частных показателей оборачиваемости отдельных видов нормируемых оборотных средств, а также для других расчетов отраслевого, национального и народнохозяйственного уровня (в частности, для исчисления величины создаваемого в промышленности национального дохода).

По этому методу себестоимость определяется путем сложения всех элементов сметы затрат. При анализе затрат на рубль продукции по экономическим элементам исключается влияние цены. То есть в расчете используются только базисные цены.

30 Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям

Постатейное отражение затрат в плане, учете, отчетности и анализе раскрывает их целевое назначение и связь с технологическим процессом. Эта группировка используется для определения затрат по отдельным видам вырабатываемой продукции и месту возникновения расходов (цехам, участкам, бригадам).

Часть калькуляционных статей – в основном одноэлементные, т. е. однородные по своему экономическому содержанию, расходы. К ним относятся сырье и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели, основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальное страхование. При их анализе нельзя ограничиться лишь показателями в целом по предприятию, так как при этом нивелируются результаты, достигнутые при выпуске отдельных изделий. Поэтому расчеты влияния отдельных факторов на общую величину затрат по этим статьям в последствии детализируются по отдельным изделиям, видам расходуемых материалов, системам и формам оплаты труда производственных рабочих на основе данных отчетных калькуляций.


Остальные статьи себестоимости являются комплексными и объединяют несколько экономических элементов. Комплексный характер носят и такие статьи себестоимости, как расходы на подготовку и освоение производства, цеховые, общезаводские (общехозяйственные) и прочие производственные расходы. Эти затраты обусловлены прежде всего общим объемом и организационно-техническим уровнем производства и анализируются, как правило, в целом по предприятию (объединению) или отдельным его подразделениям.

Анализ выполнения плана в постатейном разрезе начинается с сопоставления фактических затрат с плановыми, пересчитанными на фактический выпуск и ассортимент. Тем самым выявленные отклонения раскрывают изменения затрат независимо от структурных и ассортиментных сдвигов в выпуске продукции

31 Метод критического объема производства и реализации продукции

Объем производства, соответствующий точке безубыточности носит название критического. При объеме производства меньше критического предприятие своей выручкой не может покрыть затраты и, следовательно, результатом его деятельности являются убытки. Если объем производства и продаж превышает критический, предприятие получает прибыль.

Точка безубыточности может быть определена и аналитическим методом.



Выручку от реализации продукции определяют по выражению

где      ПОИ – постоянные издержки; ПИ – переменные издержки; П – прибыль.



Если учесть, что в точке безубыточности прибыль равна нулю, то точку критического объема производства можно найти по формуле

Выручка от реализации представляет собой произведение объема продаж и цены продукции. Общая сумма переменных издержек может быть рассчитана как произведение переменных издержек на единицу продукции и объема производства, соответствующего объему продаж. Поскольку в точке безубыточности объем производства (продаж) равен критическому, предыдущая формула принимает следующий вид:




где     Ц – цена единицы продукции; СПИ – переменные расходы на единицу продукции; Вкр – критический выпуск.

Теперь можно рассчитать критический выпуск:



При помощи анализа безубыточности можно не только рассчитать критический объем производства, но и объем, при котором может быть получена запланированная (целевая) прибыль. Этот метод позволяет выбрать лучший вариант при сравнении нескольких технологий и т.д.

32 Существо системы «Стандарт-кост»

Метод стандарт-кост (standard cost). Учёт и калькуляция затрат производится по уточнённым, детализированным статьям калькуляции. По каждой статье устанавливается определённый норматив, далее учёт производится по отклонениям реальных затрат от нормативных. При использования метода сразу можно проанализировать затраты, разработать меры по снижению себестоимости и оперативно проконтролировать их эффективность. На базе этого метода возникла система управления по отклонениям.

33 Существо системы «Директ-кост»

метод учета затрат, согласно которому в составе себестоимости необходимо учитывать только прямые расходы. Сущность Д.-к. заключается в том, что все издержки делятся на две группы: переменные (прямые) и постоянные (косвенные). В основу учета себе стоимости кладутся только переменные (прямые) издержки. Косвенные расходы исключаются из себестоимости, так как, по мнению сторонников этого метода, они вызваны не столько непосредственным процессом производства, сколько течением времени. Таким образом, для Д.-к. самым характерным является строгое отделение в учете прямых издержек от косвенных. Они совершенно различны и в схемах корреспонденции никогда не должны смешиваться. Цель этого метода - выявить степень зависимости между прямыми издержками и занятостью.


34 Необходимость планирования затрат

Планирование затрат – это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, отражающих затраты в денежном выражении. Таким образом, планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке. Планирование затрат осуществляется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли. Оно служит базой для контроля за рациональным использованием ресурсов. Определение состава и объема затрат не столько экономическая, сколько технико-экономическая задача. Уровень затрат на предприятии зависит от профессионализма и творческого потенциала инженерных кадров и организаторов производства, а корректность отнесения затрат на виды деятельности предприятия, единицы продукции, производственные подразделения и другие объекты – от квалификации экономистов.

35 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности

Управление капитальными вложениями является одним из элементов общей системы управления затратами предприятия, так как капитальные вложения направлены на обеспечение перспективного уровня затрат и соответственно доходов предприятия. Смета – важный инструмент управления и контроля за функционированием подразделений. Сравнивая фактический уровень различных категорий расходов со сметным, плановым, руководитель в силах выявить отклонения и внести коррективы в ход производства. Управление затратами по отклонениям может осуществляться в рамках особой системы. В заключение стоит отметить, что если капитальные вложения направлены на формирование будущих затрат и дохода и, следовательно, получение будущей прибыли, то текущие затраты определяют ее уровень на данный период.

 36 Альтернативные затраты. Алгоритм определения альтернативной стоимости
Альтернативные затраты - издержки производства товаров и услуг, измеряемые стоимостью наилучшей упущенной возможности использования затраченных на их создание факторов производства.

Альтернативную стоимость можно определить как ценность наилучшей из

истраченных возможностей в использовании данных ресурсов.

37 Общие и специфические ресурсы. Определение их ценности

Общие ресурсы – это ресурсы, ценность которых не зависит от нахождения в данной фирме: и внутри, и вне ее они оцениваются одинаково.

Специфические ресурсы – это ресурсы, ценность которых внутри фирмы выше, чем вне ее.
38 транзакционные затраты. Их основные виды

Транзакционные издержки - это затраты на спецификацию контракта и надзор за его исполнением, а также издержки, связанные с возможным оппортунистическим поведением одной из сторон в следствии неполноты (несовершенства) контракта.

Современная экономика дает такую классификацию транзакционных затрат:

1) затраты поиска информации (время и обработка)

2) затраты от несовершенной информации

3) затраты на ведение переговоров

4) затраты на измерительную технику

5) затраты на защиту прав собственности

39 Амортизация. Методы начисления амортизации

Амортизация - это планомерный процесс переноса стоимости средств  труда по мере их износа на производимый с их помощью продукт.

- при линейном методе сумма амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется исходя из первоначальной стоимости или текущей (восстановительной) стоимости (в случае проведения переоценки) объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования данного объекта.


При способе уменьшаемого остатка годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости объекта основных средств на начало отчетного года и нормы амортизации, исчисленной на основании срока полезного использования этого объекта:

При способе списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования годовая сумма амортизации определяется исходя из первоначальной стоимости объекта  основных средств и годового соотношения, где в числителе число лет, остающихся  до конца срока службы объекта, а в знаменателе – сумма чисел лет срока службы объекта:

При способе  списания  стоимости  пропорционально  объему  продукции (работ) начисление амортизационных отчислений производится на основе  натурального показателя объема продукции (работ) в отчетном периоде и соотношения первоначальной стоимости объекта основных средств и предполагаемого объема продукции (работ) за весь срок полезного использования объекта основных средств:

40 максимизация прибыли. Нормальная, экономическая и бухгалтерская прибыль

Максимизация прибыли - постулат экономической теории, в соответствии с которым фирмы комбинируют затраты и выпуск таким образом, чтобы получить наивысшую прибыль. максимизация прибыли (минимизация убытков) достигается при объеме производства, соответствующем точке равенства предельного дохода и предельных издержек.

Правило максимизации прибыли - предельные продукты всех факторов производства в стоимостном выражении равны их ценам; каждый ресурс используется до тех пор, пока его предельный продукт в денежном выражении не станет равен его цене.
Прибыль (profit) фирмы - совокупная выручка за вычетом совокупных издержек.

Получается, прибыль производителя можно рассчитать по формуле:

                                                          Pr = TR - ТС

 При вычитании из совокупной выручки явных затрат (внешних) фирма получает так называемую бухгалтерскую прибыль.


Бухгалтерская прибыль фирмы - совокупная выручка за вычетом явных издержек.              

Бухгалтерская прибыль характеризует результаты деятельности фирмы за определенный период ее существования, то есть результаты прошлого.

Разделение на явные и неявные издержки первично, потому что и явные, и неявные затраты могут быть как постоянными и переменными, и включают в себя разделение на транзакционные и издержки контроля.

А теперь вычтем из бухгалтерской прибыли внутренние издержки, то есть затраты на ресурсы, принадлежащие предпринимателю, а также затраты на предпринимательский ресурс. Таким образом, получается величина экономической прибыли.

Экономическая прибыль -    бухгалтерская  прибыль за вычетом внутренних затрат фирмы.

Величина экономической прибыли характеризует перспективы деятельности фирмы, ее будущие результаты. Неявные издержки не учитываются в бухгалтерских отчетах, но значимы и важны для самой фирмы.

41 Бухгалтерские и экономические затраты. Понятие нормальной прибыли

Бухгалтерские издержки — стоимость ресурсов, которые фирма приобрела у внешних поставщиков на рынке. Все выплаты фиксируются в бухгалтерских документах. Такой способ оценки издержек называется бухгалтерским, а оцененные с его помощью издержки — бухгалтерскими издержками.

Экономические затраты – это альтернативные затраты или затраты упущенных возможностей. Они представляют собой ценность тех благ, которые можно было бы получить при наиболее выгодном из всех альтернативных способов использования ограниченных ресурсов (тема 1, п. 1).
При практических расчетах экономические затраты включают в себя помимо явных (бухгалтерских) затрат также неявные затраты.
Таким образом:

Экономические затраты = Бухгалтерские затраты + Неявные затраты

Неявные затраты представляют собой сумму неполученных доходов фирмы на принадлежащие ей ресурсы. Речь идет о доходах, которые руководство фирмы могло бы получить, используя собственные ресурсы не в данном бизнесе, а как-то иначе.

Нормальная прибыль — «это минимальный доход и плата, необходимая для удержания в какой-то определенной сфере производства»

     Чтобы быть заинтересованными в ведении бизнеса, акционеры (предприниматели) должны получать от него определенный минимальный доход. Иначе нет смысла в участии в АО (предпринимательстве) и лучше переключиться на другие направления деятельности. Этот необходимый минимальный доход экономисты называют нормальной прибылью. Ее размер определяется неявными издержками данного производства. Нормальная прибыль должна возместить те упущенные возможности, которые бы предприятие (предприниматель) получило от альтернативного использования своих собственных ресурсов.
       Таким образом, нормальная прибыль лишь возмещает неоплаченные внутренние издержки фирмы. Исходя из этого экономисты по существу не считают ее собственно прибылью. Они рассматривают нормальную прибыль какэлемент издержекпроизводства (покрывающий неоплаченную их часть). И только доход, полученный сверх нормальной прибыли, трактуется как собственно прибыль и называется экономической или чистой прибылью. 

42 Эффект масштаба

Эффект масштаба – изменение эффективности производства при изменении его размеров. Различают следующие виды эффекта масштаба: возрастающий — увеличение объема продукции более быстрыми темпами, чем увеличение затрат всех использованных для производства ресурсов. Например, при росте затрат ресурсов на 10% объем производства возрастает на 15%; постоянный—увеличение объема продукции теми же темпами, что и увеличения затрат всех использованных для производства ресурсов. Например, при росте затрат ресурсов на 5% объем производства также возрастает на 5%; убывающий— увеличение объема продукции более низкими темпами, чем увеличение затрат всех использованных для производства ресурсов. Например, при росте затрат ресурсов на 7% объем производства возрастает только на 5%. Положительный эффект масштаба - это сокращение средних издержек, обусловленное ростом масштабов производства. Отрицательный эффект масштаба - это увеличение средних издержек, обусловленное ростом масштабов производства.


43 Бухгалтерская и экономическая прибыль
Бухгалтерская прибыль получается вычитанием из общей суммы того, что можно считать доходами, общей суммы того, что определяется как затраты. При этом, затраты также должны быть бухгалтерскими, то есть признанными таковыми согласно с рекомендациями нормативных документов.

Когда в экономической теории применяется понятие прибыль, имеется в виду именно прибыль экономическая: Прибыль = Выручка от реализации готовой продукции – Общие затраты.

Экономическая прибыль = Бухгалтерская прибыль - Экономические затраты.

44 Деление затрат на фиксированные и переменные. Закон убывающей предельной производительности факторов производства.

Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции, то есть не изменяются при изменении объема производства. Переменные затраты зависят от объема и изменяются прямо пропорционально изменению объема производства (или деловой активности) компании. По мере его повышения растут и переменные затраты, и наоборот (например, заработная плата производственных рабочих, изготавливающих определенный вид продукции, затраты сырья и материалов).

акону убывающей предельной производи­тельности, последовательное увеличение переменного ресурса при неизмен­ности других ведет к убывающей отдаче данного фактора, т. е. к сни­жению предельного продукта или предельной производительности труда. Если же наем рабочих будет продолжаться, то в конечном итоге, они будут ме­шать друг другу (предельная производительность станет отрицательной), и объем выпуска сократится.

45 Экономия От Разнообразия

- снижение общих издержек, которое может быть достигнуто при производстве группы продуктов только одной фирмой по сравнению с тем случаем, когда данные продукты в тех же количествах производятся несколькими самостоятельными фирмам. Экономия от разнообразия имеет место, когда производство комбинации продуктов на единственном предприятии обходится дешевле, чем производство каждого из товаров специализированным предприятием. При производстве нескольких продуктов (предоставлении нескольких услуг) экономия от разнообразия может перевесить действие отрицательной отдачи от масштаба, а это сделает экономически более выгодным деятельность только одной фирмы в отрасли. Таким образом, существование многопродуктовой естественной монополии определяется субаддитивностью ее функции затрат, а наличие возрастающей отдачи от масштаба может быть необязательным.


46 Эффект обучения

Эффект обучения выражается в том, что время накопления опыта измеряется количеством изготовленных изделий. Кривая обучения -

Отражает ситуацию, при которой с каждым повтором операции либо увеличением количества выпущенной продукции значение среднего затраченного времени на единицу продукции сокращается на определенный процент. Таким образом, по мере накопления практического опыта и внедрения более эффективных методов работы инкрементные затраты на единицу продукции постоянно сокращаются. Кривая обучения выражается в процентах.
47 Необратимые затраты

Необратимые затраты - это безвозвратные постоянные затраты. Они постоянны, потому что не изменяются с изменением фирмой объема своего производства, и они безвозвратны, потому что их нельзя вернуть, сократив или прекратив производство. Поскольку этих затрат нельзя избежать (в коротком периоде), их не следует принимать во внимание при выборе поведения. Затраты могут быть необратимыми только в коротком периоде. В длительном периоде любые затраты обратимы в том смысле, что их можно избежать, уйдя с рынка. Если необратимые затраты не подвержены влиянию со стороны решения, тогда они должны быть нерелевантными для процесса принятия решения. Распространенными примерами необратимых затрат являются затраты по исследованию рынка и расходы на разработку, понесенные предприятием в процессе подготовки товара или услуги к реализации. При окончательном решении о начале выпуска продукта или услуги следует рассматривать эти затраты как "безвозвратные" (т.е. невозмещаемые) и, следовательно, не включать их в решение о начале производства.

Необратимые затраты отличаются от альтернативных тем, что их не учитывают при принятии решения несмотря на то, что они уже внесены в учетную документацию предприятия.

48 Характеристика управленческого учета. Центры ответственности


Управленческий учет - это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении в организации для обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и полноты их учета. Цели управленческого учета:

выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;

обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Центр ответственности — это структурное подразделение компании, менеджер которого несет ответственность за его деятельность.
Любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления — в состав департаментов, департаменты — в состав дирекций. Сама компания тоже является центром ответственности с генеральным директором во главе. Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и на выходе результат в виде продукции, работ или услуг, который берут на вооружение другие центры ответственности или внешнее окружение компании. Эффективность центра ответственности определяется двумя параметрами:

достижением поставленных целей (как финансовых, так и нефинансовых);

эффективностью использования ресурсов (соотношение выхода и входа).

При этом наиболее эффективным является центр ответственности, который выполнил поставленные перед ним цели, затратив минимальное количество ресурсов. Эффективность центров ответственности определяет эффективность компании в целом, что в конечном счете отражается на ее положении на рынке, способности создавать стоимость и повышать капитализацию.

В зависимости от сферы влияния менеджера (руководителя) структурного подразделения различают четыре вида центров ответственности:


Центр доходов — центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы центра и несет за них ответственность.

Центр затрат — центр ответственности, менеджер которого контролирует затраты центра и несет за них ответственность.

Центр прибыли — центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы, затраты и прибыль центра и несет за них ответственность.

Центр инвестиций — центр ответственности, менеджер которого контролирует прибыль центра и несет за нее ответственность, а также принимает решения о величине оборотного капитала и капитальных вложениях.
49 распределение накладных затрат. Методы распределения

Накладные расходы (overhead costs) — это расходы, которые не связаны напрямую с объектами затрат. Этот вид расходов не является прямым следствием существования какого-либо объекта затрат. Причиной накладных расходов является либо группа объектов затрат, либо существование компании в целом. Обычно в качестве накладных расходов выделяют затраты на обслуживание и переналадку оборудования, административные расходы, коммерческие расходы и т.п.

При распределении этих расходов предприятия придерживаются следующего основного правила: база надбавки должна отражать меру потребления косвенных издержек определенным продуктом.

В соответствии с этим правилом в качестве основы распределения накладных расходов используются следующие критерии:


1. При распределении накладных расходов на материал:
1.1. Количество основного производственного материала – используется для материалоемкой продукции, требующей больших сырьевых затрат в единицах веса или объема. Например, критерий может быть применен для предприятий хлебопекарной промышленности.

1.2. Стоимость основного производственного материала – применяется для продукции, при изготовлении которой используется дорогостоящее сырье. Например, может использоваться в ювелирной промышленности.


2. При распределении производственных накладных расходов:

2.1. Прямые затраты рабочего времени – используется для трудоемких изделий.
2.2. Прямые затраты труда – применяются для изделий с высокой долей заработной платы в затратах.
2.3. Машинное время – используется для изделий, требующих значительных затрат времени работы оборудования.

3. При распределении общефирменных накладных расходов:

3.1. Производственная себестоимость продукции.
3.2. Объем реализации продукции.

50 алгоритм формирования учетной политики

Единая учетная политика формируется, как правило, в такой последовательности:

- разрабатываются единые учетные политики и процедуры в целях:

бухгалтерского учета и отчетности по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ),

налогового учета и отчетности по нормам НК РФ,

управленческого учета и отчетности,

финансовой отчетности по МСФО (US GAAP);

- автоматизируются учетные процессы на базе единой сетевой конфигурации информационной системы управления;

- тестируется система и устраняются выявленные ошибки;

- обеспечивается обучение персонала.

51 Попередельный метод

Метод используется в массовых производствах с последовательной переработкой сырья и материалов (нефтепереработка, металлургия, химическая, текстильная промышленность и др.), которая осуществляется в несколько законченных стадий (фаз, переделов). Применяется в том случае, если после окончания каждой из них получается не продукт, а полуфабрикат. Он может быть использован как в собственном производстве, так и реализован на сторону.

Суть метода заключается в том, что прямые издержки производства формируются (отражаются в учете) не по видам продукции, а по переделам. Отдельно исчисляется себестоимость продукции каждого передела (даже если речь идет о выпуске нескольких видов). Косвенные расходы распределяются пропорционально установленным базам.


Попередельный метод учета затрат и расчета себестоимости продукции может быть:

бесполуфабрикатным – при передаче детали между переделами передается только количество, без себестоимости;

полуфабрикатным – себестоимость рассчитывается по каждой стадии производства изделия.

52 Позаказный метод

Этот метод используется в индивидуальном и мелкосерийном производстве отдельных партий сложных изделий (судостроение, машиностроение) или когда продукция изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчика. Объектом учета является отдельный производственный заказ.

Суть этого метода в том, что прямые основные издержки производства учитываются в разрезе калькуляционных статей по производственным заказам. Остальные издержки учитываются по местам возникновения и включаются в себестоимость заказов путем распределения. До выполнения заказа все производственные расходы, которые к нему относятся, считаются незавершенным производством.

По окончании работ определяется индивидуальная себестоимость единицы продукции (заказа).

53 Попроцессный метод

Метод используется в отраслях с ограниченной номенклатурой продукции и там, где незавершенное производство отсутствует или незначительно (в добывающей промышленности, на электростанциях и т. п.).

Прямые и косвенные издержки учитываются по калькуляционным статьям затрат на весь выпуск готовой продукции. Средняя себестоимость единицы продукции определяется делением суммы всех издержек за отчетный период на количество выпущенной в периоде готовой продукции.

К плюсам данной системы относится то, что она требует меньшего числа хозяйственных операций. Однако точность полученной себестоимости отдельного изделия невысока.

54 Функциональный подход для учета затрат. Метод АВС


ABC-костинг (Аctivity Вased Сosting)

Сущность этого метода, называемого по-другому дифференцированным методом учета себестоимости, заключается в учете затрат по работам (функциям). Предприятие рассматривается как набор рабочих операций, в процессе которых необходимо затрачивать ресурсы.

При этом определяется полный перечень и последовательность выполнений функций с одновременным расчетом потребности ресурсов для каждой из них.

Выделяют 4 типа операций по способу их участия в выпуске продукции:

штучная работа (выпуск единицы продукции);

пакетная работа (выпуск заказа, комплекта);

продуктовая работа (продукция как таковая);

общехозяйственная работа.

Первые 3 операции соотносятся с затратами, которые могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Общехозяйственные затраты нельзя точно отнести, поэтому они распределяются согласно разработанным алгоритмам.

Ресурсы классифицируются путем выделения 2 групп: поставляемые в момент потребления (например, сдельная зарплата) и поставляемые заранее (например, оклады).

Все ресурсы, затраченные на рабочую операцию, составляют ее стоимость, но простой подсчет по отдельным операциям не позволяет определить себестоимость продукции. Поэтому также рассчитывается индекс распределения затрат (кост-драйвер), через него определяется количество потраченных ресурсов в расчете на выпуск продукции.

55 Функциональный подход для учета затрат. Метод LCC

Большой эффект в оптимизации затрат организации можно достичь, применяя метод Life Cycle Costing (LCC) -- концепцию управления затратами жизненного цикла. Этот подход впервые был применен в США в рамках государ-ственных проектов в оборонной отрасли. Стоимость полного жизненного цикла изделия -- от проектирования до сня-тия производства -- была наиболее важным показателем для государственных структур, так как проект финанси-ровался исходя из полной стоимости контракта или про-граммы, а не из себестоимости конкретного изделия. Но-вые технологии производства спровоцировали перемещение методов LCC в сектор частной экономики. Основными при-чинами этого перехода являются: резкое сокращение жиз-ненного цикла изделий; увеличение стоимости подготовки и запуска в производство; практически полное определе-


ние финансовых показателей (затрат и доходов) на стадии проектирования.

Технический прогресс сократил жизненный цикл мно-жества продуктов. Например, в компьютерной технике вре-мя производства изделия стало сопоставимым со временем его разработки. Высокая техническая сложность изделия приводит к тому, что до 90% производственных затрат оп-ределяются именно на стадии НИОКР. Таким образом, важ-нейший принцип LCC можно определить как "прогноз и управление расходами на производство изделия на стадии его проектирования". Такой подход четко иллюстрирует общность подходов в различных разделах кост-менедж-мента.

56 Функциональный подход для учета затрат. Стратегический анализ

Стратегический анализ затрат - важнейшая часть SCM, базирующийся на термине value chain (цепь образования потребительной стоимости), который стал центральным объектом стратегического кост-менеджмента.

Метод CSA представляет фирму как цепь образования потребительной стоимости (последовательность операций по созданию стоимости изделия). Каждое звено цепи рассматривается как с точки ее необходимости в производственном процессе, так и с точки зрения потребляемых ею ресурсов. Затем определяется cost driver - управляющий фактор - параметр, который определяет стоимость выполнения данной операции. С помощью cost-driver'ов и перестройки цепи образования стоимости предполагается достичь устойчивого преимущества над конкурентами.

Такое внимание SCA к работе предприятия в условиях острой конкуренции объясняет тот факт, что управленческий учет в рамках этой теории фактически подчинен целям маркетинга. Если традиционное ценообразование отталкивается от себестоимости продукции и воспринимает ее как данность, то практика целевой себестоимости исходит из маркетинговых оценок емкости рынка и конкурентоспособной цены. Исходя из объема производства и розничной цены, определяется целевая себестоимость. Задача стратегического анализа затрат - конструирование такой цепи образования стоимости, чтобы реальная себестоимость не превышала целевую.


Таким образом, стратегия ценового лидерства предполагает поддержание того же качества продукции (услуг), что и у конкурентов, но при более низких затратах и, следовательно, ценах. Ценовое лидерство достигается за счет экономии на объемах производства, тщательного контроля затрат, минимизации затрат на этапах НИОКР, обслуживания, продаж и рекламы.

Помимо ценового лидерства SCA предусматривает такой фактор как "уникальность", то есть продукты "brand-name", дизайн, сервис.
57 Показатели рентабельности. Способы оформления предпринимательского дохода

Рентабельность — относительный показатель отражающий уровень доходности использования материальных, трудовых денежных и других ресурсов. Рассчитывается как отношение прибыли к затратам или использованным ресурсам. Выражается в процентах или в прибыли на единицу вложенных средств.

Основные показатели рентабельности:

Общая рентабельность — отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств.

Рентабельность собственного капитала — отношение прибыли к среднему за период размеру собственного капитала.

Рентабельность активов — отношение чистой прибыли, полученной за период к средней величине активов предприятия за период. Показывает способность активов компании порождать прибыль, индикатор доходности деятельности компании, свободный от влияния объема заемных средств. Используется при расчете одного из важнейших финансовых показателей — финансового рычага.

Рентабельность продукции — отношение всей полученной прибыли к полной себестоимости реализованной продукции.

Рентабельность конкретного изделия — отношение прибыли от реализации изделия к полной себестоимости изделия. Этот показатель очень важен для принятия решений по управлению производством. Он показывает степень рентабельности производимого изделия. Учитывая, что цель предпринимательской деятельности - получение максимальной прибыли, предприятие после анализа рентабельности изделия должно принять решение - избавиться от убыточных и малорентабельных изделий и увеличить выпуск высокорентабельных видов продукции.


Рентабельность оборота — отношение прибыль к валовой выручке.

58 бюджетирование. Типы бюджетов

Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Бюджет предприятия — план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.
Типы бюджетов:

по составу показателей:

бюджет доходов и расходов (плановый отчет о прибылях и убытках),

бюджет движения денежных средств,

плановый баланс;

по объекту бюджетирования (функциональные бюджеты):

бюджет продаж, бюджет снабжения, бюджет затрат и т. д.;

по горизонту планирования: годовой, квартальный, месячный и т. д.;

по технологии планирования: последовательный, скользящий;

по уровню планирования: бюджет ЦФО, консолидированный бюджет компании.

59 Явные и неявные затраты.

Явные затраты* - это денежные затраты предприятия на приобретение сырья, материалов, оплату наемного труда, амортизацию оборудования и другие фактические расходы, связанные с производством продукта.

Неявные затраты связаны с тем, что владелец предприятия имеет в собственности определенные факторы производства. Например, у него имеются производственное помещение и часть оборудования, которые используются в процессе производства. Он не должен тратить имеющиеся у него средства на приобретение этих факторов производства, но они имеют определенную стоимость, которая носит характер неявных затрат. Можно представить, что данное помещение и оборудование владелец сдаст в аренду, получив соответствующую арендную плату, которая будет альтернативной стоимостью данных факторов производства.

Поэтому, неявные затраты* можно определить как стоимость факторов производства, находящихся в собственности владельца предприятия, затраты по которым не входят в явные затраты.